DYNAMIK VON INTERNET-GESCHÄFTSMODELLEN

Wir haben die Komponenten eines Geschäftsmodells und die Verbindungen zwischen ihnen untersucht. Diese Untersuchung war weitgehend statisch, da wir zu einem bestimmten Zeitpunkt ein Geschäftsmodell beschrieben und nichts zu den Auswirkungen der Änderung auf das Modell gesagt haben. Wir haben sehr wenig über die Veränderungen der Komponenten und Verbindungen im Zuge der Entwicklung des Internets gesagt. Wir haben auch nicht viel über die Auswirkungen des Internets auf stationäre Geschäftsmodelle gesagt, die vor der Schaffung des Internets existierten, und uns daran erinnert, dass Änderungen direkte Auswirkungen auf Geschäftsmodelle haben und dass diese Modelle nach wie vor eine feste Größe sind. Ein Wettbewerbsvorteil, auch sie müssen sich ändern. Sie müssen dynamisch sein. In diesem Kapitel untersuchen wir die Dynamik von Geschäftsmodellen. Wir untersuchen verschiedene Modelle des technologischen Wandels, die dazu beitragen, Geschäftsmodelle zu gestalten und zu implementieren, wenn Unternehmen den technologischen Wandel schaffen oder darauf reagieren. Wir beginnen mit einer einfachen, aber wichtigen Frage: Wer profitiert vom technologischen Wandel? Als Nächstes untersuchen wir verschiedene Modelle des technologischen Wandels - inkrementelle / radikale, architektonische Innovationen, disruptive Veränderungen, Innovationswertschöpfungsketten und Technologie-Lebenszyklusmodelle -, die untersuchen, wie neue Technologien am besten entwickelt werden können. Schließlich diskutieren wir die Auswirkungen dieser Modelle für den technologischen Wandel auf die Geschäftsmodelle im Internet.

Wer profitiert vom technologischen Wandel?

Per Definition geht es bei Geschäftsmodellen darum, Geld zu verdienen. Um die richtigen Geschäftsmodelle angesichts des technologischen Wandels zu formulieren und umzusetzen, ist es daher wichtig zu verstehen, was es bedeutet, aus dem technologischen Wandel Geld zu verdienen. Eines der ersten Modelle, das untersucht, wer vom technologischen Wandel profitiert, ist das komplementäre Asset-Modell. Komplementäres Asset-Modell Was braucht es, um mit einer Technologie oder Erfindung Geld zu verdienen? David Teece argumentierte, dass zwei Dinge bestimmen, wie viel ein Unternehmen davon profitieren kann. Erfindung oder Technologie: Nachahmung und zusätzliche Vermögenswerte

Nachahmung ist der Umfang, in dem Technologie von Wettbewerbern kopiert, ersetzt oder übersprungen werden kann. Eine kleine Nachahmung kann aus dem Schutz der Technologie für geistiges Eigentum, aus dem Versagen potenzieller Nachahmer oder aus den Strategien des Erfinders resultieren, um seinen Vorsprung durchzusetzen. Komplementäre Ressourcen sind alle anderen Funktionen, außer denen, die die Technologie oder Erfindung unterstützen, die das Unternehmen einsetzen muss, um die Technologie zu nutzen. Dazu gehören Markenname, Fertigung, Marketing, Vertriebskanäle, Service, Reputation, installierte Produktbasis, Beziehungen zu Kunden oder Lieferanten und ergänzende Technologien. Es wird empfohlen, wann ein Unternehmen von einer Innovation in diesem Modell profitieren sollte. Wenn die Nachahmung hoch ist, ist es für einen Innovator schwierig, Geld zu verdienen, wenn ergänzende Vermögenswerte leicht verfügbar oder unwichtig sind